Антикризисное управление
- Адаптировать стратегию компании, бизнес-единиц и функциональных направлений, определить стратегические альтернативы развития
- Провести системный аудит рынка и бизнеса. Построить матрицу эффективности деятельности организации. Трансформировать функциональные структуры.
- Внедрить систему оперативного снижения затрат, кризис-бюджетирования и тотального контроля над затратами организации. Оптимизировать организационные расходы
- Адаптировать систему маркетинга, внедрить систему оперативного планирования и контроля (Day-to-Day planning), оптимизировать бюджет, скорректировать коммуникационную политику. Оптимизировать систему ценообразования, коммерческих условий, ассортиментную политику.
- Адаптировать систему сбыта: реформировать модель работы с клиентами, каналы сбыта, систему мотивации. Провести аудит клиенской базы. Внедрить систему оперативного повышения объема и рентабельности
продаж. Внедрить систему ежедневного контроля целевых показателей.
Если для Вас актуальны вопросы сохранения и развития бизнеса в текущей ситуации - буду рад помочь Вам в этом.
Предлагаю Вам встретиться либо пообщаться по телефону/skype, чтобы рассказать о вариантах и моем опыте антикризисного управления бизнесом.
По вопросам сотрудничества Вы связаться со мной
по тел. +7 (495) 792-82-98 или по электронной почте info@ovbk.ru