Антикризисное управление
"Нет трудностей, которые не таили бы в себе новых возможностей”
/Уинстон Черчилль/
 

Текущая экономическая ситуация, несмотря на все объективные и субъективные проявления кризиса, дает компаниям отличную возможность для роста и развития.


Для развития в условиях кризиса необходимы ресурсы. Ресурсы, помимо финансовых, еще и временные и организационные. Целью антикризисного управления является определение и оперативная корректировка целей компании и оптимизация системы функционирования компании.

Мною был разработан алгоритм действий в условиях рыночной неопределенности, состоящий из решения последовательности задач:

- Адаптировать стратегию компании, бизнес-единиц и функциональных направлений, определить стратегические альтернативы развития

- Провести системный аудит рынка и бизнеса. Построить матрицу эффективности деятельности организации. Трансформировать функциональные структуры.

- Внедрить систему оперативного снижения затрат, кризис-бюджетирования и тотального контроля над затратами организации. Оптимизировать организационные расходы

- Адаптировать систему маркетинга, внедрить систему оперативного планирования и контроля (Day-to-Day planning), оптимизировать бюджет, скорректировать коммуникационную политику. Оптимизировать систему ценообразования, коммерческих условий, ассортиментную политику.

- Адаптировать систему сбыта: реформировать модель работы с клиентами, каналы сбыта, систему мотивации. Провести аудит клиенской базы. Внедрить систему оперативного повышения объема и рентабельности
продаж. Внедрить систему ежедневного контроля целевых показателей.



Если для Вас актуальны вопросы сохранения и развития бизнеса в текущей ситуации - буду рад помочь Вам в этом.



Предлагаю Вам встретиться либо пообщаться по телефону/skype, чтобы рассказать о вариантах и моем опыте антикризисного управления бизнесом.

По вопросам сотрудничества Вы связаться со мной
по тел. +7 (495) 792-82-98 или по электронной почте info@ovbk.ru